乐视的故事是一部充满起伏和戏剧性的中国互联网和媒体公司的兴衰史。

起源与发展（2004-2010）

  • 乐视成立于2004年，最初以视频网站起家，提供在线视频服务。

  • 在2009年，乐视开始涉足硬件领域，推出了自己的电视产品，这标志着其生态化战略的开始。

  • 2010年，乐视网在创业板上市，成为国内首家IPO的视频网站。

生态化战略（2011-2015）

  • 乐视在2011年提出了“平台+内容+终端+应用”的生态化战略，试图构建一个覆盖全产业链的生态系统。

  • 乐视开始大量投资影视制作、体育版权、智能硬件等领域，迅速扩大了其业务范围。

  • 2015年，乐视宣布收购花儿影视，进一步增强了其在影视内容方面的实力。

高速扩张与危机（2016-2017）

  • 2016年，乐视陷入资金链危机，公司股价暴跌，多个业务板块出现经营困难。

  • 乐视创始人贾跃亭宣布辞去所有职务，转战美国发展电动汽车项目Faraday Future。

  • 乐视的债务问题逐渐暴露，包括供应商、员工、投资者在内的多方利益受损。

重组与转型（2018-至今）

  • 2018年，乐视网进行了重组，试图摆脱债务困境，并逐步转型。

  • 乐视网在2019年退市，但公司仍在继续运营，尽管规模和影响力已经大不如前。

  • 贾跃亭的Faraday Future项目也在缓慢推进，但至今尚未实现量产。

乐视的故事反映了中国互联网企业高速扩张与快速衰落的现象，同时也揭示了在资本市场和债务压力下，企业如何应对危机和转型的挑战。乐视的经历成为中国互联网行业的一个重要案例，被广泛讨论和研究。